人事部長領域のコンサルティング・コーチング
ブラストマネージャー（CHRO）
人事戦略
組織開発
採用
採用
育成
人材アサイン
人事制度
評価制度
採用から育成・評価・制度までの人事領域において、経営者のカウンターパートをしながら、次世代社員の育成を 意図したコーチング・コンサルティングを実施します。
目標（KGI）と
各種重要成果指標（KPI）の設定
効果的な目標（KGI）設定と、目標達成のためのあるべき重要成果指標（KPI）の設定をします。
例）
採用チーム向けのリビルドや各種研修プログラムの開発・設計
貴社の文化にあった人材育成のための、オリジナルプログラム『INNNOVATION TRAINING』を開発、設計いたします。
例）
「BLASTER TRAINING」社内運用構築のサポート
日々の業務の中に組み込み、習慣化されたトレーニング文化を構築運用いたします。
例）
営業部長領域のコンサルティング・コーチング
ブラストマネージャー（COO）
営業戦略
営業企画
売上目標達成
数値管理
人材マネジメント
経営者がいなくても会社が回る仕組みを手に入れるプロジェクトを行います。下記取り組みにより、次世代マネジメント層の視座向上と育成を意図したコーチング・コンサルティングを実施します。
THE MODEL組織の導入
ロールプレイング文化の浸透
KPIマネジメントの導入
営業戦略立案・パートナー営業チーム構築
etc.
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