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コーチング&コンサルティング
TOP service consulting
人事部長を代行

ブラストマネージャー (CHRO)

人事戦略 組織開発 採用 採用 育成 人材アサイン 人事制度 評価制度

採用から育成・評価・制度までの人事領域において、経営者のカウンターパートをしながら、次世代社員の育成を 意図したコーチング・コンサルティングを実施します。

PHASE 01

目標(KGI)と
各種重要成果指標(KPI)の設定

効果的な目標(KGI)設定と、目標達成のためのあるべき重要成果指標(KPI)の設定をします。
例)

経営者/事業部長などへのヒヤリング 主要なメンバーへのインタビュー 主要会議への参加
PHASE 02

人材育成のための
トレーニングプログラムの
開発・設計

貴社の文化にあった人材育成のための、オリジナルプログラム『INNNOVATION TRAINING』を開発、設計いたします。
例)

経営幹部向け精神と時の部屋 成約率UPのための会話の質向上委員会 若手成長のためのサクセスミーティング 朝トレ 1on1コーチング ロールプレイング 価値ある情報シェア会 体幹トレーニング 筋トレ
PHASE 03

INNOVATION TRAINING
社内運用構築のサボート

日々の業務の中に組み込み、習慣化されたトレーニング文化を構築運用いたします。
例)

オンボーディング設計 会議体の見直し マネジメントフレームワークの構築 言葉の適正化
営業部長を代行

ブラストマネージャー (COO)

営業戦略 営業企画 売上目標達成 数値管理 人材マネジメント

経営者がいなくても会社が回る仕組みを手に入れるプロジェクトを行います。下記取り組みにより、次世代マネジメント層の視座向上と育成を意図したコーチング・コンサルティングを実施します。

THE MODEL組織の導入 ロールプレイング文化の浸透 KPIマネジメントの導入 営業戦略立案・パートナー営業チーム構築
etc.

THE HUDDLE(オフサイトミーティング)

経営合宿
THE HUDDLE(オフサイトミーティング)

会社の主要なメンバーを集め、全社として優先度の高いプロジェクトを生み出します。経営者や幹部の想いを共有し、参加者個人のVISIONと会社のVISIONが重なる部分『Believable VISION」を発見することで、プロジェクトが自分ごと化します。

プロジェクト事例

SaaS系会社:事業部リーダー向けワークセッションを開催。会社のVISIONから見てやり切れていない「営業育成」に関するプロジェクトを立案。営業目標達成のための育成文化を構築したことで、角度の高い案件取得数最多記録を更新

リモート
オーガナイザー

コミュニケーション設計

リモートワーク時代に重要と言われる会社への帰属意識を高めるキーマン「オーガナイザー(主催者・組織者)』を育成します。社員の相互タイプ理解を行い、心理的安全性の備わったチームビルディングで社員の生産性向上を 行います。その後タイプ別コミュニケーション理解を経て、各種KPIを上げる取り組みを行います。

プロジェクト事例

F社:マネージャー研修を実施。過去退職した社員における共通点を洗い出し、採用ペルソナとマネジメントフレームワークを変更。その後半年間の離職率約50%削減を達成。

マーケティング部長を代行

ブラストマネージャー (CMO)

ブランディング PR マーケティング マーケティングコスト削図 メディア戦略

マーケティングドリブンな組織づくりや、プロモーションコスト適正化のプロジェクトなどを行います。下記取り組みにより、組織レベルで取り組むマーケティング戦略とマーケターの育成を意図したコーチング・コンサルティングを実施します。

マーケティングフローの構築 メディアプランニングのKPIマネジメント 部署横断の会議体のアジェンダ設計 コミュニケーションプランの設計・実行
etc.

インナーブランディングプロデュース

全社イベント

MISSION・VISIONを全社浸透するためのインナーコミュニケーションのプランニングを行います。コンセプトの設計、マネジメントスタイル、イベント、表彰制度など浸透の機会を作ります。

プロジェクト事例

T社:ビジョンメイキングと共に周年イベントを企画・運営。実績上位者を表彰する場をつくることで、新入社員や若手社員の目指すべきものが明確になり会社の理念浸透に貢献。

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