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Human BLASTER System Model – 株式会社リード・イノベーション

その研修、社員の行動変容
対応していますか?

AI時代に淘汰されない「人間力」は、小手先のスキル研修では身につかない。
私たちは、人間の行動を根底から変革する唯一のモデルを提唱します。

Human BLASTER System Modelのロゴ

Human BLASTER System Model

過去200社以上
エンタープライズ企業から成長ベンチャーまで
導入実績あり

こんな課題
ありませんか?

一つでも当てはまれば、貴社には変革が必要です。

01. 井の中の蛙状態

02. リーダーが育たない

03. スキルが陳腐化

人間の行動を3階層
ハックする

なぜ、人は変われないのか?
それは、行動の源泉である「OS」と「ミドルウェア」にアプローチできていないからです。

APPL 層 Mid W 層 OS 層

日本で唯一、
ミドルウェアトレーニングを研究。

多くの研修は「やり方(APPL)」を教えるだけで終わります。しかし、土台となる「あり方(OS)」が古いままで、感情や欲求(Mid W)が機能不全を起こしていては、行動変容は起こりません。
私たちリード・イノベーションは、この**「OS/ミドルウェア層」**に科学的にアプローチできる日本で唯一の研修会社です。

研修前後の変化

※受講者アンケートから一部抜粋

自分はこれまでは自分なりに仕事を頑張ってきた
コミュニケーションは苦手なので積極的にやっていない
世の中への情報収集があまりできていない
私の上長がこのやり方なので、踏襲している
新しいことが発想できない
努力できない自分を生み出す瞬間が見えた 自分の癖を知ることは大きい
周囲のメンバーへの承認を1ヶ月続けてみたら上司部下が変化に気付いてくれた
情報収集ではなく、自分が世の中や人に興味を抱いていないことがわかった
言われ仕事ではなく、組織全体で主体的な考えを浸透させるべき
発想するためのプロセスを知ることができた

BLASTER育成プログラム

各階層に最適化された、唯一無二の研修プログラムを提供します。

APPL 層

AI時代を勝ち抜く実践スキル

AIには代替不可能な、ニッチでユニークなノウハウを技術移転します。

  • コーチング 7Steps
  • タイプ別コミュニケーション
  • エンタープライズ/オーナーセールス術
  • AIを活用したロープレ文化醸成

Mid W 層

感情と欲求のマネジメント

個人のタイプ別の”癖”を理解し、ストレス下でも機能する自己調整能力を開発します。

  • 感情(喜怒哀楽)の取り扱い
  • 欲求(成長/承認/金銭等)の活用
  • 自己タイプ分析と他者理解
  • ストレスマネジメント

OS 層

信念・価値観のアップデート

過去の経験から形成されたOSを自己認識し、これからの時代に必要なOSへと変革します。

  • 価値観・ビジョンの明確化
  • アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)の払拭
  • 衝撃的な人生経験のメタ認知
  • 自己の思想の言語化

お客様の声

「会社が用意した研修ではあったが、会社側がどんな意図を持ったのかを考えるようになった。リーダーとしての自覚を芽生えさせたいのかなと思いながら臨んでいた。リーダーとしての自覚を感じることがあった。『これまでとはもう違う』と感じていた。二回目のセッションの時に、リードイノベーションさんからの強い覚悟を感じた。」

ー 食品 / コミュニケーション研修

「一番大きく感じたのは自分以外の周りのリーダー候補の熱がこもっているのを感じた。周りに引っ張られて自分も頑張らなきゃと思った。Cさんが大きく変わったと自分自身も感じた。かなり話しやすい人になったと感じた。」

ー ITスタートアップ / コミュニケーション研修

「自覚が生まれた。1回目のチャレンジの実行ができなくて、2回目の研修で自分だけじゃないというところが響いた。自分がさえ良ければではなく、周りに対しても示せるようにならないといけないなと感じた。自社に対してのイベントにも積極的に参加して自分をどんどんアピールしているいるんな人に見られるようになって、自分を追い込んでいきたい。いろんな人との距離感を近づけていきたい。」

ー 製造業 / コミュニケーション研修

「今まで受け身だった。話を聞いて終わりだったが、色々話す機会が良かった。目標決めてシェアするのは、変化していくさまを観察できるのがすごい良かった。特にAさんのまとっているオーラが柔らかくなった気がした。周りの変化、成長を見れるという気づきも良かった。」

ー 人材業 / コミュニケーション研修

業界トップのプロフェッショナルが集結

経営、コンサル、セールス、人事、各分野の第一人者が貴社を成功に導きます。

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礒谷 幸始

代表取締役

小学生~社会人まで所属した全てのチームでキャプテンを務める。新卒でIBMに入社し営業としてクライアントを成功に導くことを叩き込まれる。その後人事として、総合エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務め、採用から人事制度に至るまで人事として会社の仕組みを学ぶ。現在は200社以上のクライアント企業の幹部メンバーと対峙した実績を元に、クライアントと向き合いながら、自社の「史上最高のチーム創り」も研究している。

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溝口 孝史

取締役副社長

富士通にてグループ全体の営業改革を実行。企業派遣で組織マネジメント専攻のMBA取得。HR系コンサルティングファームに移ったのち、次世代人材育成、ビジョン浸透をテーマとするサービスをリード。その後Salesforceの人材開発として2200名を超える営業育成とオンボーディング設計などを担当。現在は経営・人事領域を中心に業績を上げるためのハンズオンでのコンサルティング&コーチングを行う。

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野里 孔昭

副社長 COO

IBMにてエンタープライズセールスの最年少営業部長、Best of IBM受賞。3年間のNY本社勤務、年間売上200億円超の組織をリードし、日本企業の変革とグローバルビジネスの成長に貢献。その後 SaaS 型 HCMで世界最大シェアのWorkdayのセールスヘッドとして、着任1年半で前年比3倍の新規顧客獲得、日本法人をTier1へと昇格させた。「一人ひとりが自分らしさを発揮して輝く社会づくり」を自らの使命として活動中。

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遠間 毅

執行役員

大学卒業後ホテルマンを経てベンチャー・リンクに入社し、飲食業SV、ビジネス研修講師として事業支援とリーダー人財育成の領域で成果創出。その後経営コンサルタントとして独立起業し「戦略」x「人財」をテーマに数十社の収益拡大に貢献。顧問先製造業に取締役COOとして参画、売上V字回復に加え過去最高の営業利益率を実現。ミスミ事業責任者、急成長のITベンチャー総務人事部長を歴任。事業戦略の立案推進と組織戦略支援および育成支援を得意とする。jpca認定エグゼクティブコーチ。

導入プロセス

貴社の課題に寄り添い、最適なプランをご提案します。

1

ヒアリング (無料)

現状の育成計画に関するディスカッションで課題を明確化します。

2

プラン策定・ご提案

課題の階層部位を特定し、対象者、コンテンツ、実施計画をご提案します。

3

研修実施・効果測定

プログラムを実施し、その効果を測定。次のステップへと繋げます。

組織の未来を変える一手を、
ここから。

まずは無料相談、またはサービス詳細がわかる資料をダウンロードして、 Human BLASTER System Modelがもたらす変革の可能性を体感してください。

【個人情報の取り扱いについて】

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